Taiwán proyecta su economía “más allá de China y Estados Unidos”
Es casi una imagen bíblica: varias personas avanzan hacia un mar que se abre a ambos lados, con la bandera china al oeste y la estadounidense al este. A lo lejos, el vasto mundo, representado por contenedores apilados y, detrás, monumentos emblemáticos como el Taj Mahal o la Torre Eiffel. «Más allá de China y Estados Unidos, una nueva salida para Taiwán», titula la revista Tien Hsia de esta semana .
La observación es simple: «Nos encontramos en una situación de confrontación entre tres círculos: Estados Unidos, China y el resto del mundo», analiza en la página interior el economista Chen Po-chih , asesor de la oficina presidencial taiwanesa. Sin embargo, el PIB total de otros países es mucho mayor que el de China y Estados Unidos. Por lo tanto, Taiwán debe buscar desarrollar sus actividades en mercados distintos a estos dos.
También se trata, añade el editorial del medio taiwanés , de depender menos de las exportaciones y la inversión extranjera, dos pilares del modelo de crecimiento de la isla. Por un lado, en el mundo moldeado por Trump, donde «los aranceles aduaneros parten del 10%» y donde «los controles a la exportación y las sanciones comerciales son habituales», depender de la demanda externa se vuelve demasiado arriesgado.
Por otra parte, a medida que China se vuelve cada vez más agresiva al socavar la soberanía de Taiwán y Washington aumenta las apuestas para garantizar la seguridad de la isla, diversificar las fuentes de inversión industrial se ha convertido en un imperativo existencial para la economía taiwanesa.
Tien Hsia demuestra así cómo «las empresas taiwanesas, reconocidas por su gran capacidad de adaptación, se han embarcado en esta nueva aventura 'fuera de China y de Estados Unidos'». Y se han posicionado en sectores aparentemente inocuos, pero absolutamente estratégicos, como Yunqiang , que se ha convertido en uno de los líderes mundiales en tubos de acero inoxidable, en particular gracias a su presencia en Turquía.
De igual manera, TradeLink se ha consolidado como un actor clave en el sector de cables electrónicos, con el 40 % de sus ingresos generados en Europa. Y Rongcheng Telecom ha liderado el mercado de tabletas para control de drones. Todos estos ejemplos demuestran el deseo de las empresas taiwanesas de mantenerse siempre activas y tomar la iniciativa.
Finalmente, Tien Hsia empieza a soñar que Taiwán podría, reduciendo aún más su dependencia de China y Estados Unidos, convertirse en el «nuevo cerebro de la cadena de producción global». ¿Hasta el punto de partir el mar en dos?
